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Volumen 1, Número 2
| Primavera 2013
Palabras del Editor Varios autores han escrito acerca de las diferencias entre liderazgo y gerencia, sin embargo las dos palabras siguen siendo utilizadas como sinónimos y en la mayoría de los casos no se tiene claridad total acerca de su diferencia. En este segundo número de la Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo – REAL hemos aceptado artículos en varias áreas de la gerencia relacionadas directamente con el liderazgo. |
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Innovación: Ahora o Nunca Palabras clave: Innovación, negocios y liderazgo desde una perspectiva judeocristiana, el diseño como herramienta de innovación Este documento presenta resultados de investigación en el área de gerencia de innovación desde una perspectiva analítica e interpretativa recurriendo a fuentes originales. Para ningún empresario es un secreto que las decisiones de negocios no son asunto fácil. Pero en el mundo de hoy caracterizado por creciente complejidad e incertidumbre, elejir la mejor alternativa y llevarla a cabo en forma rápida y consistente es indispensable. El propósito de este artículo es estudiar uno de los atributos más críticos de todo líder: la capacidad de tomar decisiones. Se prestará especial atención a los parámetros utilzados para decidir si productos, servicios o conceptos innovadores deben ser desarrollados o no. Emnarcado en una perspectiva judeocristiana, este documento analiza métodos tradicionalmente usados en la toma de decisiones y propone un nuevo paradigma basado en el concepto de diseño como herramienta de innovación. ‹‹ Comienzo de la Página ›› Antropología y Liderazgo: ¿Por qué Nos Gustan los Líderes? Palabras clave: liderazgo auténtico, liderazgo tipo 5, poder, autoridad, inteligencia emocional. El presente artículo es de reflexión. Analizar el liderazgo sin analizar las voliciones de los seguidores es un error típico. Si una persona es líder, lo es por que así lo han decidido los seguidores. Entonces ¿por qué les gustan a las personas los líderes? Pese a que nuestras sociedades han perdido su componente mítico, un buen análisis antropológico nos permite observar que es ahí donde reside parte del encanto de los líderes. Por eso en este artículo analizaremos esos componentes míticos del liderazgo y varios modelos de liderazgo mítico. [ continuar ] ‹‹ Comienzo de la Página ›› Estilos de Liderazgo para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en Empresas Puertorriqueñas Palabras clave: Liderazgo, estilos de liderazgo, éxito organizacional, crisis económica, Puerto Rico El presente artículo es científico y su objetivo es identificar los estilos de liderazgo de sus ejecutivos y su relación con el éxito organizacional en periodos de crisis económicas. La metodología aplicada en el estudioi principal es de enfoque cualitativa basado en el diseño de estudio de casos, mediante la técnica de grupos focales a los ejecutivos de tres empresas puertorriqueñas reconocidas como parte de los 20 Mejores Patronos. Cada grupo focal fue transcrito y sometido a la técnica de análisis de contenido. Los resultados del estudio muestran que el estilo con mayor presencia en los tres grupos ejecutivos fue el Liderazgo Transformacional, seguido por el Liderazgo Transaccional, mientras que ninguno de los ejecutivos hizo expresiones que pudieran ser categorizadas bajo el Liderazgo Laissez-Faire. Finalmente, el artículo presenta las expresiones que demuestran uno u otro estilo de liderazgo, las diferencias entre los ejecutivos y, el impacto de estos estilos en el éxito organizacional. [ continuar ] ‹‹ Comienzo de la Página ›› La Conciliación Empresa – Familia: ¿Humanidad o Gestión? Palabras clave: Conciliación, tiempo empresa – familia, empresa familiarmente responsable, conflicto, desmotivación El presente artículo de reflexión presenta el tema de la conciliación o gestión del tiempo empresa – familia. El artículo busca crear consciencia en los líderes de las organizaciones de cómo la gestión del tiempo es inherente al ser humano, a su naturaleza humana de vida y no un elemento de gestión que busca lograr la adhesión de los colaboradores en un pseudo-ambiente de bienestar generado en la organización para incrementar la productividad. [ continuar ] ‹‹ Comienzo de la Página ›› La Adaptación al Cambio y el Servicio: Claves del Liderazgo en el Mejoramiento de la Productividad en las Organizaciones Palabras clave: Cambio, liderazgo, Productividad, Servicio, Mejoramiento, Organizaciones Uno de los principales problemas en el desarrollo de la Dirección empresarial hoy en día lo constituye su flexibilidad o facilidad para adaptarse al cambio que se vive vertiginosamente en todos los ámbitos del mundo, hoy en día. Este artículo científico explora la situación del directivo en el momento actual y sus relaciones con los trabajadores y el dinamismo de estos tiempos así como la aplicación del liderazgo. Una buena disciplina de liderazgo es un ejercicio de apoyo y entrega hacia los demás de tal forma, que mediante su apropiada aplicación permite permear un comportamiento hacia todos e influir positivamente o negativamente en un grupo específico con la finalidad de alcanzar y en conjunto los objetivos propuestos a través de las de metas previamente establecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo. Con el objetivo de actualizar los conocimientos existentes sobre este tema, se decidió realizar una encuesta en varias empresas tanto del sector de servicio como de industria, acerca de los elementos más importantes relacionados con esta situación. Como resultado de la revisión realizada se propone que se incluya al individuo en toda gestión de mejoramiento empresarial y que una vez dicho proceso personal sea revisado, aplicado y comprometido con un proceso de permanente mejoramiento, y a través del servicio desinteresado hacia los demás, podremos ofrecer nuestro mayor aporte de liderazgo. [ continuar ] ‹‹ Comienzo de la Página ›› |